（一）多形式開展安全教育。定期開展安全生產(chǎn)警示教育，有效提高干部職工安全防范意識。截至目前，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，特別增加專項安全培訓(xùn)以及心理素質(zhì)培訓(xùn)，讓安全意識入腦入心。不定期考核職工對安全技能的掌握情況，合格后方可上崗，對于考核不合格的職工再次培訓(xùn)，達到人人都能正確規(guī)范使用安全設(shè)備和防護用具。

（二）多層次壓實主體責(zé)任。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，與各部門、各子公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書25份。在項目現(xiàn)場，督促項目負責(zé)人與現(xiàn)場施工負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任逐級落實到最小單元，切實為安全施工提供一份“保險”。

（三）多維度進行深入排查。重點針對每個施工項目的燃氣管線、動火作業(yè)、滅火器材等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入施工現(xiàn)場進行全面摸底排查，將排查出的問題建立清單臺賬，由現(xiàn)場負責(zé)人、風(fēng)控管理人員和安全管理人員三方簽字確認，并牽頭負責(zé)落實整改。有效利用“四不兩直”的方式對整改結(jié)果進行“回頭看”，確保隱患排查、監(jiān)督管理、問題整改“三到位”，杜絕項目施工“帶病運行”。